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            温刚:认清形势 珍惜局面 及早行动 为全面打好“十二五”开局之战而努力奋斗
            公司经理温刚在公司年初工作会议上的讲话  
            2011/6/15 9:17:25 浏览次数:1973

            认清形势  珍惜局面  及早行动

            为全面打好“十二五”开局之战而努力奋斗

            ——在公司年初工作会议上的讲话

            公司经理  温刚

            (二一一年三月二十三

            公司现在的很多工作都具有战略意义,需要马上付诸行动。但现实是工作得不到快速展开,在落实公司“十二五”规划和年初职代会的各项决策上行动太慢。我常讲“机会来了我们要抓住,否则,会受到惩罚”。“天地之间最重要的就是按规律办事”,山西二建有今天这个局面是公司上下几千职工多年心血换来的,我们现在所做的一切就是顺应行业发展的规律来促进二建走上辉煌之路。因此,我们一定要珍惜既有局面,珍惜当前的发展势头、氛围和环境。年前我一直在思考这个经理该怎样当下去,如果将目标定在维持公司现状上每年略有进步,这样的日子会非常轻松。但是这种违背良知的心态不仅会让我们失去发展的良机,而且还要许多人一同遭受惩罚,付出更加沉重的代价。所以不能也不允许有丝毫懈怠。在现有基础上实现战略发展和质的突破是摆在我们面前更为艰巨的任务,是势在必行之举。

            一、2011年是山西二建不同凡响之年

            之所以这样说,首先是因为2011年是承前启后之年,它是实施“五年三步走”战略目标的最后一年,也是“十二五”战略发展规划目标的开局之年。二公司在长达十几年的时间里裹足不前,甚至倒退,已经浪费了大量时间和机会,耽误了一两代人。现在机会降临到了二公司,时间也就五年左右,抓住这个机会就会发展起来,所以说2011年对于山西二建至关重要。

            2011年同时也是新战略目标的起始之年,山西二建的“十二五”战略规划绝不同于以往的规划,它是未来五年的战略目标,会影响今后近二十年的发展。我们制定公司的“十二五”战略规划是下了很大功夫的,是非常用心的。但现在仍然存在漠视“十二五”战略发展规划的问题,仍然存在着应付差事的现象。

            “十二五”战略发展规划要达到的目标是:让山西二建进军行业高端领域,成为山西省建筑行业的领军集团企业之一。责任重大、使命非凡,同时任务繁重、困难重重。这就需要我们具有超常的胆识和高超的智慧以及扎实的工作去领导和推动企业取得丰硕成果。但是,天地间万事万物,可以取巧,万不可有投机之心。纵观我们的基层单位,投机之心、急功近利之心非常严重,自认为可以侥幸得到老天的眷顾,其实是在为自己挖了一个大坑,这个坑总有一天你得填上。因此,要求各单位的主要领导必须以“大境界、大气量、大格局”为战略指引,为山西二建的未来创造一个好的发展基础和好的发展环境。

            二、我们面临的形势

            1、国家“十二五”发展规划

            国家将“十二五”定义为全面建设小康社会的关键时期,是加快转变经济增长方式的攻坚时期,是转型跨越发展的重要时期。

            2、山西省“十二五”规划

            山西省“十二五”期间将大力建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区,明确提出用五年时间再造一个“新山西”。预计全省每年固定资产投资规模将达到1万亿元以上,其中建安工程的投资预计年均在6500亿元。全省城镇化水平到2015年要达到55%左右,城镇化人口达到1940万,年均增长60万,每年需增加住房2000万平方米,投资额200亿左右。要实现这些目标,建筑业的任务相当艰巨,建筑业的发展正面临着重要的战略机遇,也面临着严峻的挑战。

            此外,山西省将建筑业在“十二五”规划中作为支柱产业打造,史无前例。

            3、行业竞争更趋激烈

            根据2010年统计数字,全省总承包和专业承包的建筑企业共1961个,其中:国有和集体企业321个,私营企业1078个,其他有限责任公司480个,非国有经济发展迅猛。全省特级、一级企业79家,占4.7%,目前山西省建筑企业发展的现状是大而不强,小而不专。

            4、房地产行业的调控

            国家这次房地产调控政策的影响至少会持续三年时间,三年后未必是政策会有多大调整,而是房地产行业会在渡过一个适应期后将快速做出反应,迎来另一个新的发展机遇期。因此,我们要有超常的胆略去应对,从现在开始思考对策。

            5、存在的问题

            目前建筑行业存在以下几个问题:

            一是产业集中度不高,同质化竞争激烈。

            二是企业管理粗放,人才资源缺乏。

            三是资产负债率高,融资渠道不畅。

            四是市场外部环境恶劣。

            五是国家宏观经济政策的不确定性。

            “力不打功,功不打意,意在功先”面对这些问题,我们需要提前思考,及早谋划,针对性解决,落实于行动。

            这就是机会,非常重要的机会。抓住抓不住只在一念之间,而且稍纵即逝。

            三、当前的工作重点

            1、市场开发

            牢记“业主、业主、再业主,顾客、顾客、再顾客”的经营理念。

            一是要注意政府投资的重点项目,未来几年政府主导的项目多而且规模大,我们要把功夫放在政府项目的跟踪、承揽上。

            二是与大集团、大企业在优势投资领域进行战略合作。

            三是保障型住房领域。

            四是市政基础设施领域。

            五是绿色、环保、节能、高科技领域。

            六是学校、医药、卫生等公共领域。

            七是继续加快走出去的发展战略,立足山西,辐射全国。

            2010年全省建设规模2083.3亿,我们占1.8%。“十一五”时期全省承揽省外任务规模为2986.1亿元,占全省“十一五”时期建筑业总体规模7265.3亿的41.1%,我们“十一五”时期省外市场累计10亿元左右,占0.3%。因此,无论省内、省外,空间都很大,下决心把市场占有率提高几个百分点都是了不起的事。一定要在巩固现有市场的基础上大胆走出去,努力提高市场占有率。

            2、项目生产、安全、成本管理

            项目管理遵循的原则是:“精细化”工作接口;“标准化”工作建设;“全方位”安全覆盖;低成本”运营能力。

            今年,要把“守礼、守法、守规矩”作为项目管理的教育理念和行为准则。

            3、深化项目管理体制建设

            ①集中管控,集约化管理。

            由粗放型管理变为集约型、精细化管理,由制度型管理替代传统的情感型管理。在现有项目管理模式下,围绕项目管理去探索不同层面、不同模式、行之有效的促进生产力、利用生产资源和提升效益的更多、更有效的措施和办法,而不仅仅局限于目前的承包责任制。必须认识到承包责任制不是灵丹妙药,只是企业初级发展阶段的一个选择过程而已。

            近几年公司一直在扩大规模,对分公司的要求也在不断提高。从公司的发展需求出发,今年分公司一定要着手开始探索、研究、实施集中管控,打造低成本运营的基础。

            ②积极探索、学习项目全员股份制管理模式。

            南通二建的九公司由于采用了项目全员股份制的管理模式,取得了巨大的成功,项目成本的管控和盈利较之前都有了大幅的提升。因此,建协的领导多次推荐我们过去学习他们的经验做法。有两个实例值得我们思考:

            A:在北京的一个24000项目,3700万的造价,公司下达的考核利润指标是250万,即100/的利润,他们干完这个项目的结果是实现利润700多万,达到300/的利润。

            B:同样在北京,一个造价9000万元的项目,中标后发现漏项太多,价格偏低,未干已亏损近500万元。公司下达400万利润指标,结果他们创利1000万元,利润率超过10%

            4、大力弘扬企业文化建设

            ①山西二建的企业文化总称为“和谐文化”,和谐文化的核心是以人为本,所有不以人为本的文化都是伪文化、反文化。以此为基础着力打造“批评如金,自省似钻,尊重是桥梁”的平台,大力营造批评与自我批评,反省与自省的良好氛围,是促进我们个体成长进步和事业发展的有力保障。

            ②以“成就企业就是成就自我”共同价值观的培育和打造是企业核心竞争力的重要组成部分之一。各基层单位近几年在企业文化的建设上,在团队的打造上都非常用心。我们要考虑怎样进一步发扬光大,发挥更大、更积极的作用。这是企业的“软实力”。

            ③培训、学习。我们要下大功夫培训、学习。南通二建集团能够发展到今天这样的规模也是始于管理团队不断的培训、学习,他们先后引入五家全国著名的培训和咨询机构,分别从职工、项目部、分公司、公司等各个层面进行系统的培训、学习,打造了如今出色的团队。我们这几年虽然在这方面做的不错,但只是迈开了一小步。记住:“成功的团队没有失败的个人,失败的团队没有成功的个人。”

            ④职工激励机制:共享发展成果,促进个体成长。从公司到各基层单位一定要建立一个完善的职工激励机制,努力保证个体生活品质的提升。

            ⑤文化建设要充分发扬国有企业的传统优势,让先进的价值观理念深入人心。山西二建这几年能取得这样的成绩靠得是将山西二建几十年积淀的文化底蕴挖掘、传承下来,并发扬光大。

            ⑥企业文化建设一定要包含专业、技能建设。使职工文武兼备,这样我们才能真正强大。不强大等于失败。

            5、转变增长方式,推动产业升级,培育核心竞争力。

            ①加强人才培养,实施人才兴企战略。

            各单位要注重这方面政策体系建设,放眼长远,建设人才结构梯次。

            ②以科技创新推动转型发展。

            要着手研究可持续发展的共性技术、关键技术、配套技术,并积极申请专利。

            6、各单位的领导,特别是主要领导一定要注重自身修养和综合素质的提高,大力加强自我建设。这不仅关乎我们的工作,还关乎每一个人的生活质量。

            7、具体工作

            ①技术中心建设。抓紧做好市级技术中心的申报,积极进行技术中心各项职能工作的开展。

            ②信息化建设。做好前期的调研咨询工作,高质量的制定实施方案,分步、分阶段的实施。

            ③《二建通讯》改版为“《山西二建》杂志”和“山西二建网站”建设工作。要相互融合,共同推动,积极开展,做好信息员队伍建设,保证信息的及时更新和质量的提升,做好动态运营管理,扩大宣传面和影响力。

            ④特级资质的申报基础工作。按照特级资质新标准的要求,分系统、分部门积极着手准备,提前达到特级资质标准对公司软硬件方面的各种要求。

            ⑤房地产开发与大型直管项目。

            房地产开发是“十二五”期间的重点工作,是建立集团化管控的经济基础。大型直管项目的实施是探索集中管控的方法和经验,是实现集约运营的手段,也是公司未来发展的必由之路。

            ⑥改制工作。包括公司整体层面的改制和分公司层面的改制,要抓紧研究制定相关方案。

            ⑦培训工作。要把“锡恩高端战略总裁班”引进山西二建,目的是要打造山西二建项目经理以上的优秀管理团队。

            ⑧ “十二五”战略发展规划。首先是学习贯彻落实,让“十二五”规划深入每个职工的心里;其次,各分公司要围绕国家、山西省、集团总公司及公司的“十二五”规划,思考、制定自己的“十二五”战略发展规划。

            ⑨租赁分公司大型设备、机具的集中管控。这是关系着公司“十二五”战略发展规划实施的重要工作。公司会根据自身情况,本着既尊重现状又着眼未来的原则,制定设备购置及运行管理的详细制度及改制方案,并进一步完善提升自身的技术服务能力。必须明确的一点:今后绝不允许任何人以个人名义购置的机械设备在山西二建的任何项目上以任何形式出租使用。否则,按违规违纪、违法论处。

             

             

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